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真正掌控大阿里,逍遙子終于完成CEO管理大考
作者:-- | 錄入時間:2017-1-16 | 來源:--互聯網 | 瀏覽:976
 

自從馬云在去年10月14日的杭州云棲大會上提出互聯網社會面臨未來的“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術和新能源)觀點之后,經過整整三個月的內外部輿論準備,阿里巴巴集團CEO張勇終于在今天(1月13日)下午以一封全員公開信的方式宣布,阿里巴巴集團已開啟組織結構全面升級,全面擁抱“五新”,張勇在信中表示,2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略,必須有強大的阿里巴巴文化,不斷升級的高效組織和強大的執行力,才能一步步變成現實。

在全員公開信中張勇宣布,任命剛卸任菜鳥網絡CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO(首席人力官)兼任菜鳥網絡董事長,萬霖出任菜鳥網絡總裁;任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官;吳敏芝和戴珊工作輪崗,吳敏芝任阿里巴巴集團CCO(首席客戶官),戴珊任B2B事業群業務總裁;阿里巴巴集團CTO(首席技術官)張建鋒兼任阿里云CTO,同時云OS事業群進入阿里云事業群,由胡曉明負責;王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席,同時擔任集團公共關系團隊負責人。

張勇對阿里人事進行大刀闊斧的變動引外界關注,然而,這對于正在啟動的或將成為阿里未來轉折點的重大變革來說,反而只是表面問題。在這次繼2015年5月逍遙子擔任阿里CEO之后所推動的阿里最為完整的組織升級背后,疊加有數層邏輯。首先,它的大背景是馬云所預言的以“五新”為特征的下一次技術革命正在席卷全世界,各行各業都將受到沖擊,也包括阿里自身。所以馬云提出,未來“電子商務”這一概念將很快被時代所淘汰,傳統電商將被徹底改變,而阿里也將獲得重生,但為了重生,阿里就必須進行組織結構重構,以使組織變得更高效、執行力更強大;其次,對于張勇個人來說,這次因執行“五新”戰略而進行的全面組織升級,標志著其職業生涯已經邁上一個新的臺階,接印一年半之后,張勇終于完成了CEO管理大考,除了在業績上實現突破之外,也在組織架構的掌控上游刃有余,足以擔當起阿里這家總市值2223.07億美元的巨型公司的掌舵人,當然,這種掌控也包含阿里文化的傳承在內。

對于張勇來說,這其實相當之不容易,因為阿里并不是一家普通的公司,甚至也不能以其規模--比如總市值數千億美元--來一語而涵蓋之。14年來,阿里興起于互聯網,依靠科技在互聯網和商業的不斷結合中持續進化,到今天已經成為一個網上新經濟體,其經濟規模堪比一個中型國家,其管理之復雜化,甚至還要難于一般的中型國家,至少在一般的小政府國家中,國家領導還能實行無為而治,但張勇卻必須對阿里的發展與變革負責。

張勇通過管理大考的時刻,也是阿里面對新未來的時刻。馬云的“五新”概念未必能夠在短期內獲得行業一致的認同,但經濟界正在掀起翻天覆地的變化這一事實卻已是共識,比如平臺經濟體的崛起。按去年12月23日的價格計算,十大平臺經濟體(蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、騰訊、Priceline.com、百度、Netfix)市值已經超過十大傳統跨國公司(伯克希爾.哈撒韋、埃克森美孚、強生、摩根大通、通用電氣、富國銀行、美國電話電報公司、寶潔、雀巢、沃爾瑪),這是歷史性的拐點。其中,10大平臺經濟體里面有3家中國企業,7家美國企業,而在傳統10大跨國公司里面沒有一家中國公司。這表明,數字經濟時代,中國有機會可以跟美國一起創造未來。而在今后,將駕駛阿里這艘“五新”巨輪駛向未來的,是張勇。如果最終張勇的變革能夠獲得成功,其聲譽將不會阿里創始人馬云,當然,其中隱藏的挑戰也將極其驚人。

張勇于2007年8月加入阿里巴巴集團,擔任淘寶網首席財務官,參與設計淘寶商業模式,幫助淘寶在09年年底實現盈利。之后,作為雙十一購物狂歡節的創立者,張勇持續數年主導阿里雙十一活動,將其打造成全球最大的網購狂歡節,張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官,全面負責阿里國內和國際業務的運營,帶領公司成功向移動轉型,建立全球物流平臺菜鳥網絡,并推出了天貓國際。同時張勇還主導了阿里巴巴集團多項重要戰略投資,包括蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業集團、新加坡郵政等。

與馬云相比,張勇多年以來向外界展現更多的是一個優秀執行者的形象。然而,在擔當阿里CEO之后,通過一力促成的多次組織結構升級,外界又認識到張勇自有一套管理哲學,令人印象最深刻的就是他對組織結構運營方式升級的高度重視,他認為,未來企業要適應市場的變化,一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。重構自己,帶來業務的重構和市場的重構。向組織升級要執行力,以組織升級為戰略變革的先導,可以說是張勇的組織哲學。

在張勇看來,數字經濟與實體經濟融合越來越深,導致新經濟和平臺經濟體崛起,同時企業之間的競爭也隨之發生變化。一切商業競爭,到最后都會變成組織的競爭,新經濟體的出現也要求建設一個一個適應新生產力的組織生產關系。未來的組織方式需要從樹狀向網狀結構轉變。工業時代延續下來的管理哲學,企業內部通過樹狀架構實現職能分工,通過KPI實現執行,用流程實現控制,這種管理哲學天然就和“網狀連接”相對立。如果能夠把組織從控制型轉變為賦能型管理,就能夠真正為創新創造更多空間。在網狀結構下,公司內不同團隊之間,很快會形成基于共同認知在工作上相互交融,以“滿足客戶需求為中心”自我驅動的工作。不僅在企業內部,未來企業間的關系也會相互結成網狀。邊界消失了,你中有我、我中有你,將成為未來企業間關系主流,這些網絡交織起來就是生態。

張勇的組織哲學對新經濟體特點的認識非常時刻,或許將來隨著實踐的增多,其組織哲學甚至真的有可能升級為獨樹一幟的管理哲學派系,然而,外界需要知道的是,張勇的組織哲學并不是他自己閉門造車琢磨出來的,而是內生于阿里文化上的,阿里巴巴核心價值觀中本來就有一條“擁抱變化”,在組織文化上,這家公司每一次架構變化,實則都是阿里感受到機遇和挑戰后的自我變革,而每次組織升級,帶來的往往是業務的爆炸式增長,以及更為重要的,商業形態的全面變革。作為生態圈的開放平臺,阿里巴巴的組織升級也影響著合作伙伴,包括品牌商和零售商的關系,品牌商和渠道商的關系,品牌商和物流商的關系,都在重構協作,從而完成商業進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到一個臨界點時,結果就是能量的巨大爆發。

 
 
 
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