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阿里巴巴集團CEO張勇:基于互聯網完成零售重構
作者:-- | 錄入時間:2017-2-22 | 來源:--北京商報 | 瀏覽:995
 

阿里新零售的合作伙伴人選最終花落百聯集團。在2月20日舉行的發布會上,阿里巴巴集團CEO張勇表述了與百聯合作的初衷與期望。但他同時也表示,阿里正走在新零售探索的道路上,究竟什么是新零售,最終要靠實踐去探索。

  何為新零售

  2017年是新零售元年,而阿里和百聯“結婚儀式”的成功舉辦,預示著阿里新零售的第一站達成。盡管阿里從去年就掀起了新零售的討論熱潮,但在很多業內人士眼中,新零售的概念依然模糊。對此,張勇說,新零售是人創造出來的,阿里現在也正走在這條路上。對于新零售,當前給出的任何定性描述都是不完整的,最終還是要靠實踐不斷地去探索,這也是為什么阿里尋求合作伙伴的原因。

  “新零售就是所有生產要素基于互聯網完成的重構。”這是張勇對新零售的理解,但重構的過程如何展開,這是企業需要思考的問題。張勇表示,新零售是將“人、貨、場”三大核心商業元素進行的重構過程。在此次與百聯的合作框架中,雙方將基于大數據和互聯網技術,在全業態融合創新、新零售技術研發、會員系統打通、供應鏈整合、支付金融、物流協同六個層面展開全方位合作,為消費者提供隨時隨地多場景的消費新體驗。

  在張勇看來,阿里的整個生態體系將通過大數據、新技術幫助商家完成重構。上海是全國商業中心,百聯集團是零售全業態集大成者。各方共同探索新零售,意味著未來的商業將不再有線上線下之分,也不存在虛擬實體之別。

  阿里的投資原則

  繼銀泰、蘇寧、三江購物之后,百聯成為阿里新零售合作伙伴的新成員。為什么選擇百聯作為合作伙伴?張勇說,阿里選擇合作伙伴絕不只是在二級市場為了短期的市場收益,或是為了搭上資本熱潮,以炒概念為目的的合作。而是要選擇與真正符合新零售、“五新”戰略,愿意為之投入布局的企業開展合作。這是阿里能和百聯走到一起,進行新零售探索的根本原因。

  對于阿里的投資原則,張勇表示,阿里不會做財務投資,投資始終是要服務戰略目標。阿里投資主要有三個原則:第一,是否能夠獲得增量用戶;第二,能否提升用戶體驗,特別是服務體驗提升;第三,是否是變革性技術的創新和發展。

  隨著阿里新零售聯盟的不斷擴容,無形中織起了阿里全渠道商業融合新零售的這張大網。據了解,阿里與百聯的合作是在雙方長達8個月的洽談后達成的。張勇表示,在與百聯交流的過程中,阿里看到了全渠道商業融合模式下新零售發展的巨大機會。傳統的電子商務和傳統的實體商業都在變革,需要彼此擁抱,阿里和百聯在變革的想法上一拍即合,這也是促成雙方合作的重要前提。

  尋求化學反應

  阿里在新零售道路上不斷尋找合作伙伴,是希望借此能夠產生更劇烈的化學反應。據了解,百聯集團擁有將近半條南京路,零售業態包括第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨商場,還擁有世紀聯華、華聯吉買盛、聯華超市、快客便利等超市便利店品牌等。

  張勇稱,百聯涉及的業務范圍很廣,涉及到商業諸多領域,這些領域都面臨著面向未來再次重構的機會。阿里要做的,是針對不同的商業場景促進零售模式的創新,比如新型便利店、新型社區超市、新型的百貨中心等。“如果雙方合作孵化出很多大家都看不懂的業態,我想路子就走對了,這才是雙方集團基于新零售共同努力的目標。”

  同時,在張勇看來,對傳統商業設施的改造,不僅要關注改造的力度,也要關注改造的密度,目的是形成無空間的線上線下一體化體驗。張勇表示,銀泰是阿里圍繞百貨探尋新零售的試點,但阿里也希望能與更多合作伙伴產生新的火花,最終把新的思想、技術和模式復制到更廣泛的領域。

 
 
 
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